Så kan HR bli en strategisk partner i ledningsarbete

HR kan bidra till att systemet hänger ihop

I stora organisationer med många ledningsnivåer handlar ledningsarbetet inte bara om att leda den egna verksamheten, utan om att få hela ledningssystemet att hänga ihop. Här spelar HR en allt viktigare roll.

–  HR har traditionellt främst fokuserat på att till exempel ha koll både på den så viktiga juridiken och kollektivavtalen, men vi ser nu i forskningen att HR behöver arbeta än mer med frågor som ledarskap och kultur utifrån att bidra till att skapa engagemang och utveckling, så även i ledningsarbete, säger Per Thilander,

Han är forskare och lärare inom Management och Organisation, med fokus på HRM inom företagsekonomiska institutionen vid Göteborgs universitet. Hans bästa råd till HR är att intressera sig mer för verksamheten. Hur fungerar det i praktiken, vilka är de största utmaningarna, hur ser verksamheten ut om 5 år? Genom att ha svar på dessa frågor kan HR bidra i ledningsarbetet ännu bättre.

Per Thilander lyfter också vikten av att förstå dynamiken i ledningsarbete, och vad ens egen roll som HR är:

– Som HR behöver du kunna läsa av relationer, strukturer och processer, och veta var du kan göra störst skillnad. Det handlar inte om att HR ska ta över, utan om att HR ska kunna vara med från början, med rätt frågor, i rätt processer.

Uppskattad HR-utbildning erbjuds nu nationellt

Tillsammans med Frida Svalstedt, HR-chef på Sahlgrenska Universitetssjukhuset, håller Per Thilander i en ny utbildning där HR-medarbetare får verktyg och fördjupad förståelse för att kunna ta plats och bidra som strategisk partner i ledningsgrupper.

En liknande utbildning har tidigare genomförts med stor uppskattning i bland annat Västra Götalandsregionen, och den har nu utvecklats för att kunna erbjudas nationellt genom Adda, under namnet HR som strategisk partner i ledningsarbete.

Första omgången startar i mars 2026 i Stockholm, och en andra hålls under hösten 2026 i Göteborg. Utbildningen kan också bokas som uppdragsutbildning för större grupper.

”Det börjar med relationer!

Emma Ottosson är HR-konsult i Västra Götalandsregionen och var deltagare på den utbildning som tidigare hållits i VGR, med ett liknande innehåll och upplägg. Hon ingår i flera ledningsgrupper och berättar att hon sökte sig till utbildningen för att hon önskade bättre verktyg att utveckla sitt egna arbete i ledningsgrupperna, men även för att jobba mer strategiskt och målfokuserat tillsammans som grupp.

– Vi fick göra en reflektion kring hur relationerna i ledningsgruppen är sinsemellan och vart jag själv befinner mig till de olika medlemmarna i gruppen. Det var ett konkret verktyg för att stärka gruppen genom att börja med mig själv, berättar Emma.

Hon har också tagit med sig kunskap och verktyg för att jobba med förändringsmotstånd, försvarsbeteenden och komplexitet.

– Jag har efter utbildningen utmanat både mitt eget motstånd till förändring och övriga i gruppen vilket har gett ett högre fokus och ett bättre resultat i måluppfyllnad. Genom att bygga trygga relationer kan jag som HR bidra till att cheferna vågar dela med sig av det som är svårt eller upplevs som motstånd. På så sätt kan problemen få komma upp till ytan och hanteras på ett ärligare och mer konstruktivt sätt, säger Emma Ottosson.

Niklas Wermelin, HR-strateg i Västra Götalandsregionen, är även han tidigare deltagare på utbildningen i VGR. Han berättar att den gav honom ökad förståelse för gruppdynamik och hur man kan arbeta långsiktigt med ledningsgruppers effektivitet.

– Jag fick med mig ett mer medvetet och metodiskt sätt att närma mig ledningsgruppers arbete. Jag har blivit tryggare i att facilitera utvecklingsprocesser och kan bidra mer aktivt till att skapa tydlighet, riktning och samspel i grupperna.

Forskning och erfarenhetsbaserat lärande

Den nya utbildningens upplägg och innehåll syftar till att stärka HR:s strategiska bidrag i ledningsgrupper. En viktig del är att utgå från verkliga dilemman och utmaningar i ledningsarbetet och koppla dessa till aktuell forskning inom HR.

Fokusområden i utbildningen:

• Omvärldsfaktorer och utmaningar och möjligheter med ledningsarbete i offentlig sektor
• Ledningsarbete och ledningsgruppers dynamik
• HR:s roll som strategisk partner ledningsarbete idag och i framtiden i ett förändringsperspektiv
• Ledningsarbete i framtiden och din egen utvecklingsresa genom feed forward

Utbildningen hålls under cirka två månaders tid, med tre fysiska heldagar samt en digital halvdag där emellan. Under träffarna varvas presentationer med diskussioner i helgrupp och mindre grupper så att du kan ställa frågor, lyfta utmaningar och dela erfarenheter med andra deltagare.

Just det kollektiva lärandet och möjligheten att reflektera tillsammans lyfts som särskilt värdefullt av deltagare på den tidigare utbildningen i VGR, och det har tagits till vara även i Addas utbildning.

– Om man ska lära sig på djupet så handlar det om att lära sig av det man varit med om, det erfarenhetsbaserade lärandet. Därför är reflektionsarbetet en viktig del i den här utbildningen, säger Per Thilander.