Vad krävs för att bygga ett starkt samhälle i en tid av förändring? I Almedalen deltog Adda i samtal om ledarskap, hållbarhet och försörjningsberedskap med tillsammans som genomgående tema.
Bild från Almedalsveckan. Foto Lina Lidell.
Om jag skulle välja ett ord för att sammanfatta Almedalen i år blir det just ordet tillsammans. Alla pratar om det." – Malin de Verdier, vd Adda
Under en vecka samlades aktörer från hela landet på Visbys kullerstensgator med ett gemensamt syfte: att mötas i det demokratiska samtalet. Från Stockholm reste Addas representanter för att delta i dialogen om hur vi tillsammans kan arbeta för en starkare välfärd. De som åkte var Malin de Verdier, vd, Peter Nohrstedt, hållbarhetschef, Olof Molander, tidigare affärsområdeschef, Carina Norgren, chef för gemensamma funktioner, och Lina Lidell, ledningsstrateg.
- Jag har ägnat min vecka åt att försöka besöka så många seminarier som möjligt, medverkat i ett rundabordssamtal om beredskap, träffat både kommuner och regioner och har haft flera olika leverantörsmöten, berättar Malin.
Under veckan deltog Addas representanter på flera olika arenor där frågor som cirkulär ekonomi, systemledarskap, beredskap och offentlig upphandling diskuterades.
Gemensamt för alla samtal, oavsett ämne eller panel, var att ordet tillsammans dök upp. I ett Sverige som förbereder sig för en ny säkerhetspolitisk verklighet, där hållbarhetsmålen fortfarande väntar på att realiseras, och där teknikutvecklingen med AI står i spetsen, efterfrågas samverkan mellan flera olika aktörer, sektorer och kompetenser.
- På Adda kan vi ta med oss att våra prioriteringar och vårt stöd ligger rätt i tiden. Vårt arbete bygger på att göra tillsammans, och om jag skulle välja ett ord för att sammanfatta Almedalen i år blir det just ordet tillsammans. Alla pratar om det, alla pratar om det viktiga systemledarskapet för att möta komplexa utmaningar, säger Malin.
Ledarskap har genom åren varit ett återkommande tema i Almedalen. I år låg tonvikten på ledarskap i beredskap, där frågor om ledarstil i en tid av ökade hot diskuterades och hur man genom det kan stärka motståndskraften.
Carina Norgren lyfte särskilt reflektionerna att:
Almedalsveckan speglade i hög grad den verklighet vi lever i idag. Demokratifrågorna kretsade särskilt kring hur vi skyddar oss mot främmande makter som har avsikt att destabilisera. Ur ett upphandlingsperspektiv framhölls att även om processen ibland är långsam och komplex, är offentlig upphandling samtidigt en viktig möjliggörare och ett kraftfullt verktyg för att stärka motståndskraften.
- Effektivitet och tempo i upphandlingsprocesserna behöver öka för att kunna klara kraven på beredskap. De förbättringsförslag som lyftes i samtalen var bland annat att hålla rätt nivå på kravställning, förbättra samordningen mellan upphandlande myndigheter samt att ha ett enhetligt, gärna standardiserat, arbetssätt i upphandlingsprocessen. Störst tyngd lades dock vid förslaget om en förstärkt dialog med leverantörerna, då man anser att näringslivet och marknaden är fundamentala för ett starkt svenskt försvar, säger Carina.
Trots det allvarliga världsläget fanns också kraft i samtalen om hur vi tillsammans kan värna demokratin där flera centrala frågor väcktes, bland annat kring vikten av ledarskap och offentlig upphandling.
- Många frågor handlade om att värna demokratin och bevara Sveriges suveränitet, vilket kräver ett modigt och kunnigt ledarskap. Då måste vi ställa oss tre frågor: Vilket ledarskap krävs? Hur bygger vi ett operativt totalförsvar i praktiken? Och vilken strategisk roll kan upphandlingen spela? Svaret är att det behövs både mod och kunskap hos ledare. Vi måste samarbeta mellan offentlig sektor och näringsliv, öppet och i dialog. Det skapar förutsättningar för att använda upphandling som ett strategiskt verktyg i ett starkt totalförsvar, säger Lina Lidell.
Den gröna omställningen pågår fortfarande och hållbarhet är fortsatt en central fråga. Under årets samtal i Almedalen lyftes bland annat hur offentlig upphandling kan driva innovation och hur klimatomställningen kräver både digitalisering och finansiella verktyg.
I år kopplades hållbarhet även ihop med frågor om beredskap. Det handlade till exempel om vilken roll offentlig upphandling kan spela som en länk mellan klimat- och säkerhetsfrågor, och som ett verktyg för att möta olika typer av säkerhetsutmaningar.
- Offentlig upphandling lyftes fram som ett kraftfullt verktyg för att främja cirkulär ekonomi och stärka Sveriges självförsörjning av råmaterial. Konkreta åtgärder som föreslogs inkluderar krav på återvunnet material, stöd till innovation samt utbildning av upphandlare, säger Peter Nohrstedt.
Slutsatsen var tydlig: viljan och kunskapen finns - nu behövs modet att agera.
Att AI är och fortsätter vara ett hett samtalsämne på många arenor går ingen förbi. AI är fortfarande ett aktuellt ämne, men inriktningen i samtalen har förändrats. Det som tidigare sågs som en hype och som tycktes var på intåg, har numera blivit en naturlig del av vardagen.
- Förra året hade alla gjort små AI-sammanfattningar av både sina inlägg, panelsammanfattningar och lunchmenyer - i år inga! Däremot så bytte jag ett par ord med en CIO som tycker det är dags att diskutera upphandling av AI tillsammans med kommun och region – och det säger ju nåt om både utveckling och behov, berättar Olof Molander.
Almedalsveckan fortsätter att vara en viktig arena för demokratin och för det öppna samtalet. Det är tydligt att de frågor som lyfts ger oss en ännu tydligare bild av de samhällsutmaningar vi står inför. Det är också tydligt att frågorna väcker nya insikter i vad vi behöver göra för att tillsammans arbeta för att uppnå en starkare välfärd. Och att det är genom dialogen och i samverkan som vi hittar vägen framåt.
- Som alltid är jag lika uppfylld av glädje och faktiskt hopp och förväntan när jag lämnar Almedalsveckan. Alla i samhället möts och för samtal med varandra om viktiga frågor. Jag är tacksam över att leva i ett land där arrangemang som Almedalen får ta plats, avslutar Malin.
