Ett lastat skepp med systemledarskap och hållbar upphandling
Almedalsveckan har precis avslutats och vi på Adda tar med oss en tydlig bild av ett skifte i samtalen. Under förgående år präglades samtalen om att göra saker tillsammans. I år handlade samtal i högre grad om system och systemledarskap – om hur vi faktiskt kan ta gemensamt ansvar för att hantera komplexa samhällsutmaningar där ingen enskild aktör eller organisation kan lösa problemet på egen hand.
Ännu en vecka fylld av dialog och utbyte har gått mot sitt slut när vi tackar av Almedalsveckan för i år. Tillbaka i vår fyllda last tar vi med oss intrycken av ett skifte i samtalen – för ett år sedan präglades budskapet om att göra saker tillsammans. I år har samtalet transformerat till hur:et, hur vi kan göra mer ihop och röra oss mot en förflyttning: systemet i systemledarskapet
– Årets vecka visade tydligt att det inte längre räcker med en gemensam riktning. Man vill se system och systemledarskap, och ta initiativ till att göra mer tillsammans. Där kan Adda bidra med ramavtal, kompetensutveckling, metodstöd, uppföljning och gemensamma arbetssätt som gör att nationella ambitioner faktiskt kan realiseras lokalt och regionalt, säger Malin de Verdier, vd på Adda.
Upphandling som verktyg i omställningen
En röd tråd i våra samtal under veckan var bland annat hur offentlig upphandling kan bli ett ännu skarpare verktyg i den cirkulära omställningen inom offentlig sektor. Under torsdagen var vi medarrangörer på Teaterskeppet för Sustainable Innovations heldag med hållbart byggande 2030 som tema.
Under en panel om cirkulär ekonomi lyfte Peter Nohrstedt, hållbarhetsexpert på Adda, upphandlingens kraft att öka efterfrågan på återbrukade produkter och återvunna material där styrning framför checklistor lyftes, och med kraften som finns inom offentlig upphandling att gå från vision till handling.
– Cirkulär ekonomi handlar inte bara om att ta vara på resurser, det handlar om att skapa efterfrågan. Många av våra största samhällsutmaningar saknar inte lösningar, snarare saknar de genomförandekraft. Offentlig upphandling är ett av de starkaste verktygen vi har för att omsätta ambitioner till konkret omställning där vi behöver flytta visioner och seminariescener för hållbarhet, till kravställning, avtal och beslut som gör skillnad i vardagen, säger Peter.
Något som bekräftades under veckan är att många kommuner har begränsade resurser. Det innebär att i en kommun av medianstorlek, ska några få upphandlare oftast hantera alla inköpsfrågor, inklusive hållbarhetsaspekten. Här är samverkan på nationell nivå extra viktig med centrala avtal och gemensamma krav som kan ge stor effekt på lokal nivå.
Starkare resiliens på bordet
En av de mest aktuella frågorna som fick mycket utrymme under årets Almedalsvecka var centrerat kring beredskap, säkerhet och civilt försvar.
Att föra aktiv dialog om hur kommunal och regional försörjningsberedskap kan stärkas har därför varit ett område som vi har bidragit till genom medverkan på bland annat runda bordssamtal. Frågan kring hur vi kan koppla samman beredskap med hållbarhet gällande ramavtal och samordnad upphandling diskuterades och som i sin tur kan leda till starkare försörjningsbererskap med lägre klimatpåverkan och högre resiliens.
Ett annat prioriterat område handlade om hur offentlig upphandling kan minska riskerna för att oseriösa aktörer tar sig in i välfärden, men även hur vi tillsammans kan skapa bättre förutsättningar för seriösa leverantörer. Under veckan diskuterades bland annat den kriminella ekonomins koppling till offentlig sektor, där en viktig insikt var att kriminella aktörer ofta använder legala strukturer, företag och affärsrelationer. Även hur dialog om vad som kännetecknar seriösa leverantörer kan skapa en mer sund konkurrens på marknaden.
En slutsats var att det krävs mer dialog i hur arbetet mot välfärdsbrottslighet, osund konkurrens och infiltration, behöver bli mer praktiskt, datadrivet och förebyggande i offentliga upphandlingar.
Vägen framåt för nya mötesplatser
Upphandling är en strategisk fråga som handlar lika mycket om robusthet, hållbar omställning och tillit i välfärden som själva inköpet, något som märktes i samtalen runtomkring under veckan.
– Det slog mig hur rätt plats det är för oss på Adda att medverka under Almedalsveckan. Där vi är verksamma, i gränssnittet mellan privat och offentlig sektor genom våra leverantörer, kunder och intressenter, och med ämnen som centrerar kring upphandling som strategiskt verktyg, tar vi med oss väldigt många nya insikter tillbaka, säger Malin Sievers, affärsområdeschef Adda Inköpscentral.
För oss är Almedalen mer än att delta på seminarier och panelsamtal. Det är en mötesplats där vi lyssnar in behov hos kommuner och regioner och lägger grunden för nya samarbeten – för världens mest innovativa och omtänksamma välfärd.
– Känslan av att åka laddad för att inspireras och att lära var verkligen rätt. I år tar jag med mig en tydlig känsla av att sektorn är redo att gå från ord till handling – och det är precis där vi vill vara med och driva utvecklingen på Adda, avslutar Malin de Verdier.
