Vad är employer branding och varför är det viktigt?

Anders Parment är marknadsföringsexpert och generationsforskare vid Stockholms universitet och har länge följt hur arbetsmarknaden förändras när omvärlden skiftar och nya generationer kommer in. Den 3 mars medverkade han i HR-forums webbinarium ”Så kan du öka din arbetsgivarattraktivitet”.

Employer branding – vad handlar det egentligen om?

– Employer branding är en central fråga för kompetensförsörjning och arbetsgivarattraktivitet. Det handlar om att paketera och presentera det en organisation erbjuder sina medarbetare, oavsett om de redan jobbar där eller överväger att söka jobb där, säger han.

I vår transparenta värld är det svårt att “äga” bilden av sig själv som arbetsgivare. Omdömen, nätverk, sociala medier och personliga erfarenheter gör att berättelsen om arbetsplatsen sprids snabbt, oavsett om organisationen har tänkt igenom den eller inte. Då är det viktigt att utgå från en gemensam syn på vad organisationen står för. 

– Det är en tillgång att människor är olika, det skapar fler perspektiv och lösningar samt gör det lättare att nå olika målgrupper för de varor och tjänster som organisationen tillhandahåller. Men allt behöver hållas samman och här är organisationens varumärke och vad det står för i relation till medarbetare centralt, säger Anders Parment.

“Det behöver inte vara svårt, dyrt eller tungrott”

I det systematiska employer branding-arbetet tar man fram principer för hur individer följer en medarbetarcykels olika steg – från att attrahera och rekrytera till att avsluta en anställningsrelation – för att i varje steg kunna matcha individens egenskaper med organisationens behov. Det ökar organisationens effektivitet och medarbetarens trivsel.

En vanlig oro är att employer branding är resurskrävande. Men Anders Parment menar att det ofta handlar mer om tydlighet och konsekvens än om stora kampanjer. 

– Ett systematiskt arbete med employer branding behöver inte vara särskilt svårt, dyrt och tungrott. Den viktigaste kanalen är medarbetarna, och om de känner att det finns en gemensam värderingsbas och en målbild för vad vi vill uträtta kommer man långt.

Anders Parment lyfter också en effekt som ofta glöms bort: att ett bra employer branding-arbete kan spara resurser:

– När andra flyttar fram positionerna för att utveckla sin attraktivitet riskerar de som inte gör det att hamna på efterkälken. Och då kommer vi in på något viktigt och intressant – ett genomtänkt employer branding-arbete kan faktiskt spara tid, pengar och energi eftersom det ökar organisationens inneboende attraktivitet. Man får bättre ansökningar och gladare medarbetare som trivs bättre och gnäller mindre. Lättare sagt än gjort, visst, men vad är alternativet?

Inte bara en fråga för HR och kommunikatörer 

– Cheferna bör också ha koll på de här frågorna. Det är de som sätter tonen för hur man ser på medarbetare och de har stor påverkan på förutsättningarna att rekrytera rätt talanger och därmed bidra till måluppfyllelse och att samhället utvecklas, säger Anders Parment.