Så kan HR bli en strategisk partner i ledningsarbete

HR kan bidra till att systemet hänger ihop

I stora organisationer med många ledningsnivåer handlar ledningsarbetet inte bara om att leda den egna verksamheten, utan om att få hela ledningssystemet att hänga ihop. Här spelar HR en allt viktigare roll.

–  HR har traditionellt främst fokuserat på att till exempel ha koll både på den så viktiga juridiken och kollektivavtalen, men vi ser nu i forskningen att HR behöver arbeta än mer med frågor som ledarskap och kultur utifrån att bidra till att skapa engagemang och utveckling, så även i ledningsarbete, säger Per Thilander,

Han är forskare och lärare inom Management och Organisation, med fokus på HRM inom företagsekonomiska institutionen vid Göteborgs universitet. Hans bästa råd till HR är att intressera sig mer för verksamheten. Hur fungerar det i praktiken, vilka är de största utmaningarna, hur ser verksamheten ut om 5 år? Genom att ha svar på dessa frågor kan HR bidra i ledningsarbetet ännu bättre.

Per Thilander lyfter också vikten av att förstå dynamiken i ledningsarbete, och vad ens egen roll som HR är:

– Som HR behöver du kunna läsa av relationer, strukturer och processer, och veta var du kan göra störst skillnad. Det handlar inte om att HR ska ta över, utan om att HR ska kunna vara med från början, med rätt frågor, i rätt processer.

Uppskattad HR-utbildning erbjuds nu nationellt

Tillsammans med Frida Svalstedt, HR-chef på Sahlgrenska Universitetssjukhuset, håller Per Thilander i en ny utbildning där HR-medarbetare får verktyg och fördjupad förståelse för att kunna ta plats och bidra som strategisk partner i ledningsgrupper.

En liknande utbildning har tidigare genomförts med stor uppskattning i bland annat Västra Götalandsregionen, och den har nu utvecklats för att kunna erbjudas nationellt genom Adda, under namnet HR som strategisk partner i ledningsarbete.

”En utbildning som är mitt i prick"

Nadia Svensson, senior HR-partner i Huddinge kommun, deltog på den första utbildningsomgången under våren 2026 . Hon sökte sig till utbildningen för att utvecklas strategiskt och kunna ge mer effektfullt stöd till de ledningsgrupper hon arbetar med:

– Jag ser den här utbildningen som mitt i prick, inte bara för oss i HR-rollen utan även för det stöd som våra verksamheter behöver just nu. Det är så mycket igenkänning, både i det som lyfts av utbildningsledarna och av andra deltagare. Samtidigt är känslan att den här bilden kan vi vara med och forma!

Hon har redan börjat använda sig av de nya kunskaperna i sin arbetsvardag:

– Jag tar med mig många saker, som hur viktigt det är med min egen personliga utveckling, men också insikter om hur vi kan transformera HR utifrån verksamheternas behov och hur vi som HR kan bidra till att skapa värde.

Ingela Arngren är HR-partner i Örebro kommun och gick också utbildningen under våren 2026:

– Utbildningen gav mig många värdefulla insikter, konkreta verktyg och exempel att ta med i det fortsatta arbetet, med många bra diskussioner med kollegor i andra kommuner och regioner. 

Forskning och erfarenhetsbaserat lärande

Utbildningens upplägg och innehåll syftar till att stärka HR:s strategiska bidrag i ledningsgrupper. En viktig del är att utgå från verkliga dilemman och utmaningar i ledningsarbetet och koppla dessa till aktuell forskning inom HR.

Fokusområden i utbildningen:

• Omvärldsfaktorer och utmaningar och möjligheter med ledningsarbete i offentlig sektor
• Ledningsarbete och ledningsgruppers dynamik
• HR:s roll som strategisk partner ledningsarbete idag och i framtiden i ett förändringsperspektiv
• Ledningsarbete i framtiden och din egen utvecklingsresa genom feed forward

Utbildningen hålls under cirka två månaders tid, med tre fysiska heldagar samt en digital halvdag där emellan. Under träffarna varvas presentationer med diskussioner i helgrupp och mindre grupper så att du kan ställa frågor, lyfta utmaningar och dela erfarenheter med andra deltagare.

Just det kollektiva lärandet och möjligheten att reflektera tillsammans lyfts som särskilt värdefullt av deltagare på den tidigare utbildningen i VGR, och det har tagits till vara även i Addas utbildning.

– Om man ska lära sig på djupet så handlar det om att lära sig av det man varit med om, det erfarenhetsbaserade lärandet. Därför är reflektionsarbetet en viktig del i den här utbildningen, säger Per Thilander.