Livslångt lärande och kompetensförsörjning står i fokus för att klara välfärden. En nyckel för att lyckas är att skapa lust och motivationen till att lära hos individen.
– Förändring är mycket svårare än vad många tror, säger Leif Denti, doktor i psykologi vid Göteborgs universitet.

För att öka förutsättningarna för livslångt lärande och kompetensförsörjning behövs en rad åtgärder. En viktig del är att förbättra och sammanlänka infrastrukturen inom utbildningsväsendet.
– Samverkan på en nationell nivå är en förutsättning för att det ska fungera, säger Carl Heath, senior forskare på RISE.

Att kompetensförsörjningen är välfärdens stora utmaning slår Staffan Isling, vd på SKR, återigen fast i sin krönika från 24 maj som har fokus på SKR:s ekonomirapport  som släpptes i början av maj.  

Det har Lerums kommun tagit fasta på och kompetensutvecklar därför alla anställda för att kunna jobba med verksamhetsutveckling i en digital tid. 
– Vi behöver steppa upp för att klara det som förväntas av oss som kommun, säger Zaneta Lundberg, digitaliseringsstrateg på Lerums kommun. 

För att upprätthålla välfärden måste samhället ställa om för att främja livslångt lärande och kompetensförsörjning.
– Vi måste jobba på nya sätt och med nya kompetenser för att klara välfärden, säger Jenny Birkestad, affärsområdeschef på Adda kompetens.

Kategoristyrning innebär att en organisations inköp kategoriseras, det vill säga delas upp i inköpskategorier. Fördelarna är att man kan fokusera på respektive leverantörsmarknad samt nå besparingar och kvalitetseffekter, säger Mia Friari Söderholm, kategorichef på Adda Inköpscentral.

Under det gångna året har Adda fört kunddialoger på ledningsnivå med flera kommuner. Syftet har varit att på ett mer informellt sätt lära känna våra respektive organisationer och utmaningar lite bättre. Samtidigt har det varit en möjlighet för våra kunder att bidra med feedback på Addas leveranser och identifiera nya potentiella samarbetsområden.

Vi har träffat Annette Andersson, kommundirektör i Kalmar kommun.

I sin nyårskrönika skriver Olof Molander att tiden är mogen för mer samskapande och samarbete. Han ger flera exempel på hur Adda Inköpscentral under kommande år ska samverka med aktörer inom bland annat offentlig sektor, näringsliv och forskarsamhället.

För mindre än ett år sedan lanserade Adda Inköpscentral ett ramavtal vars syfte bland annat var att stödja införandet av cirkulära möbelflöden, genom att öka andelen återanvändning inom offentlig sektor. Genom att underlätta för kommuner och regioner att välja begagnat, renovering och att överlåta befintliga möbler istället för att köpa nytt minskar både kostnader och miljö- och klimatpåverkan. Detta har Jönköpings Kommuns Fastighetsutveckling och Elmia Kongress & Konsert påbörjat.

Tre av Addas vassaste juridikhjärnor sammanfattar det juridiska upphandlingsåret 2022 som innefattat nya upphandlingslagar, några historiska avgöranden och inte minst - hårda sanktioner mot Ryssland.