Tommy Eriksson
Rådgivare
☎ 08-709 59 81
✆ 070-527 59 81
✉ tommy.eriksson@adda.se
Skicka e-post
Att leda när spelplanen förändras
Lokalt anpassad ledningsdialog om chefens roll i omställningen, AI och nya arbetssätt. Att leda när spelplanen förändras kombinerar inspiration och kunskap med en lokalt anpassad ledningsdialog om vad utvecklingen betyder för den egna verksamheten – och vilken roll chefer behöver ta för att skapa faktisk förflyttning.
För vem?
Kommuner, regioner samt deras bolag och förbund som vill skapa en gemensam förståelse för hur chefsrollen påverkas av AI och digitalisering.
Avgift
Kontakta oss för offert
Praktisk info
Lärarledd
Okänd
ca 60 minuter
Fysisk
Intresserad?
Kontakta oss för dialog
Ledningsdialog anpassad till era förutsättningar
En lokalt anpassad inspirerande ledningsdialog om AI, nya arbetssätt och chefens roll i omställningen
Kommuner och regioner verkar i en tid av stora förändringar. Demografisk utveckling, kompetensförsörjning, ekonomiska förutsättningar och snabb teknisk utveckling ökar behovet av att hitta nya och smartare sätt att arbeta. AI och digitalisering skapar stora möjligheter. Men värdet uppstår först när tekniken bidrar till förändrade arbetssätt och bättre verksamhet.
Att leda när spelplanen förändras kombinerar inspiration och kunskap med en lokalt anpassad ledningsdialog om vad utvecklingen betyder för den egna verksamheten – och vilken roll chefer behöver ta för att skapa faktisk förflyttning. Ni får efter dialogen en resultatredovisning, analys och rekommendationer framåt.
För vem?
Upplägget vänder sig till kommuner, regioner samt deras bolag och förbund. Det passar exempelvis för:
- chefs- och ledarforum
- ledningsgrupper
- strategi- och utvecklingsdagar
- starten på en större förändrings- eller kompetensresa.
Passar för er som vill skapa en gemensam förståelse för hur chefsrollen påverkas av digitalisering generellt och AI specifikt. Det slutliga upplägget anpassas till organisationens behov och sammanhang.
Er verklighet är utgångspunkten
Kommuner och regioner har olika förutsättningar och behöver kunna forma lösningar utifrån lokala förutsättningar och behov. Det här är inget "standardföredrag" om AI.
Inför genomförandet sätter vi oss in i er situation, era mål och den förflyttning ni vill åstadkomma. Underlaget kan exempelvis vara mål och budget, verksamhetsplaner, strategier, demografiska förutsättningar, kompetensförsörjning och pågående utvecklingsarbete. Det gör att innehåll, exempel och frågor kan kopplas till de utmaningar som är viktigast för just er.
Från teknik till ledarskap och verksamhet
AI är inte ett mål i sig. Den viktiga frågan är hur verksamheten behöver utvecklas för att klara sitt uppdrag på ett hållbart sätt – och vilken roll digitalisering och AI kan spela i den utvecklingen. Därför flyttar vi fokus
| FRÅN | TILL |
| Vad kan AI göra? | Hur behöver vi utveckla vårt sätt att arbeta – och hur kan AI bidra? |
På så sätt blir AI en del av verksamhetsutvecklingen, inte ett separat teknikspår.
Chefens roll när förutsättningarna förändras i snabbare takt
Chefer behöver inte vara experter på AI. Men de behöver kunna leda när förutsättningarna för arbetet förändras. I upplägget arbetar vi därför med fyra centrala delar av chefsrollen:
| Peka ut riktningen | Varför behöver vi utveckla hur vi arbetar? |
| Skapa förutsättningarna | Vilka kunskaper, verktyg, ramar och vilket utrymme behöver medarbetarna? |
| Gå från test till arbetssätt | Hur omsätter vi nya möjligheter i det ordinarie arbetet? |
| Följ upp nyttan | Hur vet vi att förändringen faktiskt leder till bättre resultat? På så sätt blir AI och digitalisering en del av det ordinarie chefsuppdraget och verksamhetens fortsatta utveckling. |
Efter ledningsdialogen
Efter genomförandet får organisationen en sammanfattande analys och rekommendationer baserade på dialogen, deltagarnas inspel och genomförda övningar.
Underlaget kan exempelvis innehålla:
- identifierade möjligheter och hinder
- centrala utvecklingsområden
- rekommendationer för fortsatt arbete
- förslag på prioriterade nästa steg.
Analysen anpassas till organisationens egna förutsättningar och kan användas som stöd för fortsatt ledningsdialog, kompetensutveckling och verksamhetsutveckling.
Upplägg
Upplägget kombinerar tre delar:
| 1. | Inspiration och gemensam förståelse |
Vad händer inom AI och digitalisering – och varför är utvecklingen relevant för kommuner och regioner? Vi sätter teknikutvecklingen i ett större sammanhang av demografi, kompetensförsörjning, verksamhetsutveckling och behovet av nya arbetssätt. |
| 2. | Den egna verksamheten |
Vad betyder utvecklingen för just er? Med utgångspunkt i lokala behov och konkreta verksamhetsfrågor utforskar deltagarna var nya arbetssätt kan skapa störst värde och vilka hinder och förutsättningar som behöver hanteras. |
| 3. | Chefens roll och nästa steg | Vad behöver chefer GÖRA för att skapa förflyttning? |
Dialogen fokuserar på chefens ansvar att:
- peka ut riktning
- skapa förutsättningar för lärande och utveckling
- omsätta nya möjligheter i det ordinarie arbetet
- följa upp om förändringen faktiskt skapar nytta.
Vad får deltagarna med sig?
Efter genomförandet ska deltagarna ha:
- en gemensam förståelse för varför AI och digitalisering är en verksamhets- och ledningsfråga
- en tydligare bild av chefens roll i omställningen
- identifierat områden där nya arbetssätt kan skapa värde
- reflekterat över vilka hinder och förutsättningar som behöver hanteras
- en grund för att prioritera nästa steg.
Målet är inte att deltagarna ska kunna mest om AI. Målet är att de ska förstå vad utvecklingen betyder för det egna uppdraget – och vad de behöver göra härnäst.
Publicerad 2026-10-01
Uppdaterad 2026-10-01