5562421718 Rekryteringstjänster 2019 - Delområde 2 b - Executive search - IT Upphandlingen omfattar olika tjänster för att stödja UM vid rekryteringar av personal. Tjänsterna är indelade i följande delområden:

5561485169 Korttidsboende STIC 2022 Attendo Sverige AB Björn Wäppling 076-695 60 49 anbud@attendo.se STIC 10580

Syftet med upphandlingen är att erbjuda utrustning för kök och servering. Vi har som målsättning att identifiera och upphandla varor ur ett beredskapsperspektiv. Upphandlingen genomförs för första gången efter önskemål från våra kunder. 

Delområde D Kontor och arbete omfattar möbler för kontor och intern service, till exempel lärarrum och postrum.

Vad är innovation och vad kännetecknar en organisation där medarbetare vågar tänka och testa nytt? I den här utbildningen får du lära dig om att främja innovation utifrån ett ledarperspektiv. Utbildningen är framtagen i samarbete med SKR och utgår ifrån forskning och OECD:s principer för innovation i offentlig sektor.

Vad händer när chefer vågar släppa kontrollen och istället visa tillit till andras förmågor? Och vad kan HR spela för roll i arbetet med att bygga en tillitskultur? Louise Bringselius, docent i organisation och ledning, berättar hur ett tillitsbaserat arbetssätt kan frigöra både ansvarstagande och engagemang.

Finalisterna i Tech Awards Sweden offentliggjordes under måndagen den 22 februari. Bland finalisterna är projektet Digital mognad som Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) och Adda Kompetens står bakom. Ett projekt som gett 5 000 medarbetare och chefer i välfärden kunskap för att tillvarata digitaliseringens möjligheter.

Vi reser land och rike runt för att tala med SKR:s medlemmar om hur de har gjort för att kicka igång lärandet i sina organisationer. Om du har något som du vill dela med dig av, hör av dig till oss!

Emma Patel arbetar som utvecklingsledare på Adda och har många års erfarenhet som tjänstedesigner inom offentlig sektor. Vi har frågat Emma varför hon förespråkar metoden och om hon har några tips till den som är nyfiken på att använda metoden i sitt utvecklingsarbete.

En klockren kravspecifikation, planenligt införande och ett nytt system som snabbt kan sättas i förvaltning. Men förändringsarbetet tar inte slut där – tvärtom. Det vet Josefine Litfeldt, utvecklare och systemansvarig i Kungsbacka kommun, av egen erfarenhet. När hon gick pilotutbildningen för ”Förändringsledning – för effektfull implementering” fick hon med sig fler verktyg för att ännu tryggare kunna leda kommunens förändringsarbete i digitaliseringsprojekt.