Under varje avtalsperiod genomför Inköpscentralen flera olika uppföljningar av ramavtalen. Syftet är att uppnå målen och ambitionen med upphandlingen. Genom uppföljningarna kan vi göra förbättringar och hantera eventuella avvikelser. I den ekonomiska uppföljningen kontrollerar vi de ekonomiska redovisningar som leverantören lämnar som underlag för vår administrativa ersättningen men även att ramavtalspriser tillämpas samt att övriga ekonomiska villkor följs.

Haparanda kommun tar steget mot en mer effektiv hantering av lokalbokningar och bidragshanteringar genom att använda sig av ramavtalet Bokning- och bidragslösningar 2022. Fritidsutvecklaren Eeva Skybäck delar sina insikter om den enkla övergången och fördelarna som det innebär för kommunen.

Vad säger forskarna om framtidens lärande i välfärden? Och hur har andra kommuner gjort för att få igång lärande i sina organisationer? Här kan du ta del av deras tips!

Den 1 oktober kan du börja avropa från ramavtalet Prenumerationstjänster av tryckta och elektroniska tidningar och tidskrifter 2024. Avtalet erbjuder prenumerationstjänster med ett brett utbud av både svenska och utländska tidningar samt tidskrifter, tillgängliga i tryckt eller elektronisk form.

Socialtjänsten har ett komplext och viktigt uppdrag. Att följa upp kvaliteten på de tjänster som ramavtalen omfattar gällande externa placeringar är komplexa och kräver mycket administrativt arbete. Därför tar vi på Adda ansvar för administration och uppföljning av verksamheterna på våra ramavtal. Det frigör tid för handläggaren att koncentrera sig på sitt arbete, att göra rätt placering samt säkerställa att individen får det stöd och den behandling som behövs.

Syftet med upphandlingen är att erbjuda utrustning för kök och servering. Vi har som målsättning att identifiera och upphandla varor ur ett beredskapsperspektiv. Upphandlingen genomförs för första gången efter önskemål från våra kunder. 

Vad innebär mål 15 ekosystem och biologisk mångfald? Hur arbetar vi på Adda Inköpscentral med målen i våra upphandlingar? Här ger vi exempel på hur vi arbetar med råvaror såsom trä, papper och bomull, livsmedel, biodrivmedel, klimatkrav och cirkulära flöden.

Vad händer när chefer vågar släppa kontrollen och istället visa tillit till andras förmågor? Och vad kan HR spela för roll i arbetet med att bygga en tillitskultur? Louise Bringselius, docent i organisation och ledning, berättar hur ett tillitsbaserat arbetssätt kan frigöra både ansvarstagande och engagemang.

En klockren kravspecifikation, planenligt införande och ett nytt system som snabbt kan sättas i förvaltning. Men förändringsarbetet tar inte slut där – tvärtom. Det vet Josefine Litfeldt, utvecklare och systemansvarig i Kungsbacka kommun, av egen erfarenhet. När hon gick pilotutbildningen för ”Förändringsledning – för effektfull implementering” fick hon med sig fler verktyg för att ännu tryggare kunna leda kommunens förändringsarbete i digitaliseringsprojekt.

Behoven i välfärden ökar, resurserna är begränsade och förmågan att ställa om är avgörande. Livslångt lärande är inte längre ett val – det är en förutsättning för att möta förändringar på ett hållbart sätt. I den här webbutbildningen får du kunskap, metoder och konkreta verktyg för att skapa och stärka en lärande kultur i hela organisationen. Du kan använda materialet för egen kompetensutveckling eller tillsammans med kollegor – det är tillsammans vi bygger en lärande organisation.