KontaktKompetensförsörjning – decenniets stora utmaning
Ekonomin stärks i kommuner och regioner. Det är ett ypperligt tillfälle att investera i kompetensutveckling för att möta decenniets största välfärdsutmaning. Kompetensförsörjningen. Det lyfts i ekonomirapporten som släpptes nu i oktober.
"En av de viktigaste frågorna för välfärden i dag och det kommande decenniet är kompetensförsörjningen.” Sveriges Kommuner och Regioner (SKR), oktober 2021.
Varför är kompetensförsörjning en nyckelfråga för framtiden? Enligt SKR kommer den demografiska försörjningskvoten variera kraftigt mellan olika kommuner och regioner. Men på nationell nivå är det tydligt: Antalet personer som är över 80, eller äldre, ökar med 50% samtidigt som människor i arbetsförålder inte ökar i samma takt. Med andra ord måste färre välfärdshjältar ta hand om allt fler invånare med stora välfärdsbehov.
Alla resurser måste användas, och det till rätt saker
Med färre människor som kan utföra arbete och minde skatteintäkter måste alla resurser användas, och det till rätt saker. När omvärlden förändras i allt snabbare takt förändras också behoven av kompetens. Att ha strategier för både kompetensförsörjning och kompetensomställning är därför nödvändigt. Just därför måste välfärden satsa på och främja medarbetarnas livslånga lärande. För att klara kompetensförsörjningen behöver kommuner och regioner fortsätta utveckla sin förmåga att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens och i många fall ny kompetens.
"Att utveckla medarbetare och stärka chefers förutsättningar är centralt. På en allt mer föränderlig arbetsmarknad kommer arbetsgivare i kommuner därför att behöva lägga ett allt större fokus på att behålla medarbetare och jobba med omställning; att fördjupa, bredda och skifta medarbetarnas kompetens”.
Att kompetensutveckling och omställning underlättar både för medarbetarna att ta sig an nya eller förändrade arbetsuppgifter såväl som för verksamhetens utveckling är SKR tydliga med. Det här är inte minst viktigt för att det inte bara är med andra kommuner eller regioner man konkurrerar om arbetskraften, utan även med näringslivet. Vikten av att lyfta fördelarna med att jobba i offentlig sektor tillsammans med kompetensutvecklingsmöjligheter är allt mer avgörande för alla kommuner och regioner.
"Den digitala utvecklingen är ett måste för att hantera verksamheten och för att förbättra förutsättningarna för vårdens och omsorgens medarbetare. Moderna it-stöd i kombination med bättre tillgång till information innebär även att medarbetares kompetens kan användas smartare och arbetsmiljön förbättras."
Att utmana och skapa förutsättningar är avgörande
Vi kan inte göra samma sak med färre resurser och ändå behålla kvalitet i välfärdsleveransen. Att våga tänka nytt, utmana och skapa förutsättningar för en lärande organisation är avgörande. När det inte finns fler medarbetare, snarare färre, måste vi utmana oss själva, införa nya arbetssätt och ta tillvara på digitaliserings möjligheter. Ekonomirapporten lyfter flera exempel på hur nya arbetssätt frigör tid utan att kvaliteteten blir sämre, snarare tvärtom. Ett exempel (och det finns flera) är mobila läkarteam. På detta sätt minskar antal akutbesök och ambulansutryckningar utan att patienten får en sämre vård. Låt oss lära av varandra och skala upp lyckade satsningar, vi har inte råd att fortsätta jobba på samma sätt.
Med nya arbetssätt kommer vi återigen in på livslångt lärande. Och det är inte bara ekonomirapporten som lyfter frågan. Vikten av livslångt lärande är även fråga som statsråd Ibrahim Baylan pekar på. Han menar att: Digitalisering, globalisering och klimatförändringar ställer nya krav och ger oss samtidigt nya möjligheter. Baylan understryker också vikten att respektera oron som förändringar kan föra med sig men att kunskap och livslångt lärande bidrar till att människor inte känner att de lämnas efter. Detta är centralt för att skapa omställningstrygghet. Kompetensutveckling och att livslångtlärande måste därför bli en naturlig del av arbetslivet och en fundamental komponent för att möta välfärdsutmaningarna.
Ledarskapet har en central roll
För att driva omställning i en digital tid har ledarskapet en central roll. Välfärdens chefer måste vässa sin förmåga att skapa förutsättningar för medarbetarnas innovationsvilja. Leif Denti, Fil. Dr i psykologi vid Göteborgs universitet, har undersökt hur ledare påverkar medarbetare och gruppers innovationsförmåga. Denti pekar ut innovationsledarens två roller; leader as manager och leader as facilitator och vilka kompetenser som kännetecknar skickliga innovationsledare. En av de viktigaste funktionerna för HR är att rekrytera och utveckla organisationens ledare, därför har även HR en central roll i omställningen, både för ledarutvecklingen och för att främja medarbetarnas livslånga lärande.
Adda Kompetens erbjuder utbildningar i smarta format
Vi på Adda Kompetens har SKR:s uppdrag och brinner för att inspirera och stödja varje kommuns och regions förmåga att trygga kompetensförsörjningen och ställa om i en digital tid. Därför erbjuder vi utbildningar i smarta format som du kan sprida brett i din organisation. För att få till riktig förändring räcker det inte med att skicka enstaka ledare och medarbetare på kurs. I samarbete med SKR och akademin tillgängliggör vi utbildningar och lösningar av hög kvalitet för alla medarbetare och ledare och bidrar på så sätt till omställning i en digital tid.
En stor fördel för oss i välfärdsbranschen är att den samarbets- och delningskultur vi har byggt upp. Vi delar med oss av lärande exempel, samskapar med varandra och invånarna. Det är en stor fördel vi har, och den ska vi ta tillvara och utveckla. Förutom att vara hjälpsam, snäll och modig tycker jag du ska läsa ekonomirapporten (om du inte redan gjort det) och sen krokar vi arm och löser kompetensförsörjningsutmaningen tillsammans.
Skribent: Jenny Birkestad, affärsområdeschef Adda Kompetens
