Styrning och analys för strategiskt långsiktig försörjning

Verksamhetsområde Styrning och analys tar sikte på att utveckla inköpsverksamheter i offentlig sektor. Våra affärsrådgivare hjälper dig att identifiera lösningarna, som tillsammans skapar kontroll och en effektiv försörjningsprocess. Med hjälp av den och vår egenutvecklade modell för strategiskt arbete med försörjning och inköp, hjälper vi dig styra verksamheten mot identifierade mål.

Tillbaka till Adda AffärsConcepts huvudsida

Grafer

För att lyckas med effektiv försörjning av varor och tjänster är det viktigt med väl underbyggda beslut, tydliga processer och ett fokus på verksamhetens övergripande mål och behov. Verksamhetsområdet för Styrning och analys erbjuder därför nedan tjänster. Tryck på plustecknet till höger för att läsa mer om varje tjänst.

Tjänster inom Styrning och analys

• Analys av inköps- och upphandlingsverksamheten

Vi gör en grundläggande kartläggning och analys av er inköps- och upphandlingsverksamhet för att skapa en tydlig bild av nuläget och identifiera förslag på utvecklings- och kompetensinsatser.

Genom intervjuer, workshops och analys av arbetssätt, styrdokument, roller och kompetenser lägger vi grunden för organisationen att komma igång med att arbeta mer strategiskt längst med hela försörjningskedjan.

Då vi vet vilka förutsättningar som behövs för att strategiskt arbeta med försörjning och har gedigen kunskap inom det upphandlings- och affärsjuridiska området kan vi här ge er rättssäkra råd om vilka åtgärder som behöver prioriteras.

• Strategisk styrning inom inköp och upphandling

Med utgångspunkt i resultat från analyser och vår modell för strategisk försörjning hjälper våra affärsrådgivare er att gå från nuläge till identifierat nyläge genom att ta fram förslag på långsiktiga och hållbara försörjnings- och inköpsstrategier.

Vi skapar förutsättningar i er organisation för att arbeta strategiskt med försörjning och säkerställer ett effektivt arbetssätt som bidrar till att ni når era affärs- och verksamhetsmål.

Vi har genom flera års arbete inom ramen för inköp och upphandling i offentlig sektor tagit fram en egenutvecklad modell för strategisk försörjning som ligger till grund för vårt arbete.

• Inköpsanalys

Genom att samla in, bearbeta och analysera er inköpsdata gör vi en spendanalys. Analysen belyser era inköpsmönster, avtalstrohet och ger en tydlig överblick över era avtal och inköp.

En inköpsanalys är en grund i ett försörjningsstrategiskt arbete för att skapa bättre kontroll, effektivisera, synliggöra beslutsvägar och säkerställa uppföljning.

Våra affärsrådgivare har stor verksamhetskunskap och förståelse för förutsättningarna i offentlig verksamhet och vet vilka frågor som ska ställas.

• Kategoristyrning

Med kategoristyrning som strategiskt arbetssätt kan du på bästa sätt nyttja konkurrensen och utvecklingen på marknaden, säkerställa hållbara affärsrelationer och kostnadseffektiv försörjning.

Vi hjälper er att med utgångspunkt i en inköpsanalys lägga grunden för ett kategoristyrt inköp där varor och tjänster grupperas.

Kategoriarbetet kan hjälpa er att komma från oordning till struktur och tydligt ägarskap med en egen strategi för varje kategori. Vi skapar förutsättningar för er att arbeta strategiskt, satsa på verksamhetskritiska kategorier och uppnå styrande mål i form av till exempel kostnadsbesparingar eller hållbara inköp. 

Vi ger er en plattform och verktyg för att fortsätta det långsiktiga strategiarbetet på egen hand.

 

• Projekt- och förändringsledning

Våra affärsrådgivare stöttar er i det praktiska genomförandet av förändringsprojekt kopplade till försörjningsprocessen.

Genom tydliga mål för genomförandet och förankring i organisationen hjälper vi er verksamhet att få ett gemensamt fokus på försörjningsfrågorna, driva arbetet framåt och säkerställa en implementering av identifierade lösningar.

Vi arbetar alltid med kontinuerlig kompetensöverföring för att förankra och stärka kundens egna engagemang och kunskap i våra projekt.

• Contract management

Det är inte bara av vikt att planera kommande försörjning, utan även att följa upp om ett avtal faktiskt gav det som behovet avsåg och dess förväntade mål eller effekt.

Vi tar fram uppföljnings- och förvaltningsstrategier som ger bättre kontroll på och styrning över hur ni tillämpar era avtal. Vi hjälper er även med den praktiska analysen av era avtal för att maximera avtalstrohet, kostnadsbesparingar och minimera leverantörsrisker.  

Vi erbjuder ett helhetsperspektiv längst med hela försörjningsprocessen och återför erfarenheter från contract mangement till ständiga förbättringar i den långsiktiga försörjningen.

Kontakta verksamhetsområdeschef Ebba Bertilsdotter för mer information om våra tjänster eller fyll i formuläret under "Anlita en affärsrådgivare" via länken nedan.

AffärsConcepts affärsrådgivare kombinerar affärsfokus med juridisk kompetens och hjälper dig i offentlig sektor att göra lyckade affärer!

I dagsläget är vi fem affärsrådgivare som är specialiserade inom verksamhetsområdet Styrning och analys. Klicka på länken ovan för att läsa mer om var och en av oss. 

Verksamhetsområdeschef Styrning och analys

Ebba Bertilsson

Ebba Bertilsdotter

Verksamhetsområdeschef, Adda AffärsConcept
Tel:
040 661 62 13
Mobil:
072 508 19 07
Skicka e-post

Intervju med verksamhetsområdeschef Ebba Bertilsdotter

Prenumerera på AffärsConcepts nyhetsbrev

Vårt nyhetsbrev skickas ut varannan månad och innehåller information om våra webbinarier, frukostseminarier och utbildningar blandat med redaktionella artiklar och analyser kopplade till våra verksamhetsområden. 

Nu blir vi Adda AffärsConcept

Adda AffärsConcept logotype
Läs mer om vad det innebär här