Genom intervjuer, workshops och analys av arbetssätt, styrdokument, roller och kompetenser lägger vi grunden för organisationen att komma igång med att arbeta mer strategiskt längst med hela försörjningskedjan.

Då vi vet vilka förutsättningar som behövs för att strategiskt arbeta med försörjning och har gedigen kunskap inom det upphandlings- och affärsjuridiska området kan vi här ge er rättssäkra råd om vilka åtgärder som behöver prioriteras.

Vi skapar förutsättningar i er organisation för att arbeta strategiskt med försörjning och säkerställer ett effektivt arbetssätt som bidrar till att ni når era affärs- och verksamhetsmål.

Vi har genom flera års arbete inom ramen för inköp och upphandling i offentlig sektor tagit fram en egenutvecklad modell för strategisk försörjning som ligger till grund för vårt arbete.

En inköpsanalys är en grund i ett försörjningsstrategiskt arbete för att skapa bättre kontroll, effektivisera, synliggöra beslutsvägar och säkerställa uppföljning.

Våra affärsrådgivare har stor verksamhetskunskap och förståelse för förutsättningarna i offentlig verksamhet och vet vilka frågor som ska ställas.

Vi hjälper er att med utgångspunkt i en inköpsanalys lägga grunden för ett kategoristyrt inköp där varor och tjänster grupperas.

Kategoriarbetet kan hjälpa er att komma från oordning till struktur och tydligt ägarskap med en egen strategi för varje kategori. Vi skapar förutsättningar för er att arbeta strategiskt, satsa på verksamhetskritiska kategorier och uppnå styrande mål i form av till exempel kostnadsbesparingar eller hållbara inköp. 

Vi ger er en plattform och verktyg för att fortsätta det långsiktiga strategiarbetet på egen hand.

Genom tydliga mål för genomförandet och förankring i organisationen hjälper vi er verksamhet att få ett gemensamt fokus på försörjningsfrågorna, driva arbetet framåt och säkerställa en implementering av identifierade lösningar.

Vi arbetar alltid med kontinuerlig kompetensöverföring för att förankra och stärka kundens egna engagemang och kunskap i våra projekt.

Vi tar fram uppföljnings- och förvaltningsstrategier som ger bättre kontroll på och styrning över hur ni tillämpar era avtal. Vi hjälper er även med den praktiska analysen av era avtal för att maximera avtalstrohet, kostnadsbesparingar och minimera leverantörsrisker.  

Vi erbjuder ett helhetsperspektiv längst med hela försörjningsprocessen och återför erfarenheter från contract mangement till ständiga förbättringar i den långsiktiga försörjningen.