12 oktober 2021 Upphandling | Karriär

De ska stötta kunderna med strategiskt inköp

Nytillskotten Ida Ketonen och Aron Thyr tillhör Adda AffärsConcepts verksamhetsområde Styrning och analys och kompletterar affärsrådgivarna i teamet med sina bakgrunder och erfarenheter.

- Inom Styrning och analysteamet är vi väl förankrade inom områden som upphandling, projektledning, kategoristyrning och strategisk försörjning, men med de här rekryteringarna ville vi bredda vår kompetensbas till att även omfatta organisations-, strategi- och verksamhetsutveckling samt fördjupning inom hållbarhetsfrågor, berättar Charlotte Murray, affärsområdeschef och tillförordnad verksamhetsområdeschef för Styrning och analys.

Fler spendanalyser och ökad resurseffektivitet

Ida Ketonen landar hos Adda AffärsConcept efter två år som managementkonsult på Serkon. Hon ser fram emot såväl den utveckling det nya jobbet kommer innebära för henne själv, som möjligheten att bidra till samhällsnyttan genom att hjälpa kunderna i deras inköpsarbete.

- Det ska verkligen bli givande att utveckla våra kunders organisationer och stötta dem i att arbeta med inköp och resursförsörjning som en strategisk fråga, säger Ida. Det finns så mycket att vinna på att ta ett helhetsgrepp, både i termer av resurseffektivitet, hållbarhet och inte minst resiliens.

Aron Thyr kommer från Ecenea där han arbetade som managementkonsult inom inköp. Han ser fram emot att i sin nya roll som affärsrådgivare på Adda AffärsConcept ta på sig den strategiska hatten och hjälpa kunderna effektivisera inköpsarbetet.

- Jag hoppas kunna stötta våra kunder med implementeringen av det vi kallar för strategiskt inköp, det vill säga att införa spendanalyser, kategoristyrning, avtalsuppföljning, processutveckling och liknande, förklarar han.

Just spendanalyser ser Aron som en framgångsfaktor för organisationer för att få fungerande styrning på inköpen och därigenom en effektiv försörjningsprocess.

- Regelbundna spendanalyser är grundläggande för att närma sig ett effektivare inköpsarbete - om man inte vet vad man köper kan man inte heller styra sina inköp, säger han.

”Det behövs mer affärsmässighet inom offentliga affärer”

Aron som har arbetat inom såväl det privata näringslivet som offentlig sektor ser både likheter och skillnader i de processer som styr affären i de olika organisationerna.

- En tydlig skillnad är att det privata skräddarsyr sina processer för att göra den bästa affären medan det offentliga ofta sätter upp sina processer för att följa olika juridiska krav. Det har till viss del sin förklaring i att det offentliga behöver följa andra juridiska krav än det privata, men det behövs rent generellt mer affärsmässighet inom offentliga affärer enligt min mening, säger Aron.

Ida hoppas kunna stötta kunderna i utmaningarna med sin kompetens inom organisations- och strategiutveckling samt projekt- och förändringsledning.

- Jag tror att jag kan hjälpa kunderna att lyfta blicken och ta ett helhetsgrepp kring inköp - att gå från att upphandla ad hoc till att bygga en strategi för resursförsörjning som bidrar till organisationens mål, säger hon.

Frågor som Ida brinner extra mycket för är hållbar utveckling, jämställdhet och mångfald i organisationer och hon tar alla möjligheter för att tillföra de perspektiven också i inköpsarbetet.

- Det offentliga Sverige har kommit olika långt i dessa frågor och vi har mängder av goda exempel att lära av. Samtidigt vet jag att många kämpar med att integrera dessa frågor i den dagliga verksamheten. Allt vi gör lämnar avtryck i vår omvärld och det gäller att förstå hur för att sedan kunna påverka detta. Ofta blir resultatet en mer relevant service till medborgarna, avslutar Ida.