Adda

För att ta vara på AI:s potential finns det flera strategiskt viktiga områden att stärka upp i den egna organisationen. Ett av dem är medarbetarnas kompetens inom AI. Vi behöver starta eller stärka upp vår kompetensutveckling inom AI för att lyckas införa nya arbetssätt och lösningar med hjälp av AI. Hur gör man det på bästa sätt?

Socialtjänsten står inför en omfattande omställning för att utveckla framtidens socialtjänst både för att anpassa sig till en kommande ny socialtjänstlag och hantera samhällets utmaningar med bland annat brist på arbetskraft och budgetbesparingar. För att lyckas med den omställningen behöver socialtjänsten dra nytta av digitaliseringens fulla potential. Det betyder att både breddinföra beprövade arbetssätt med stöd av digitala tjänster och att våga testa nya innovativa arbetssätt med till exempel AI för att utvecklas ytterligare. SKR vill nu tydligare visa vägen och vara ett stöd för kommunerna i omställningsresan mot framtidens socialtjänst.

För att nå framgång med ambitionen att digitalt ställa om och säkra jämlik digital välfärd i hela landet så behöver kommuner i högre utsträckning etablera nära samhandling inom området. Vad betyder det och hur ska detta ske i praktiken? 

En väl fungerande strategi kan vara ett kraftfullt verktyg för att skapa framdrift i digitaliseringen. En bra digitaliseringsstrategi kan samla organisationen bakom ett gemensamt fokus och syfte, samt ge vägledning i styrning och beslut. Men strategiutveckling är svårt - exemplen är många på strategier som aldrig efterlevs. 

För att skapa kraft i den digitala omställningen behöver ett politiskt ägandeskap tas över frågan. Politiken spelar en avgörande roll i att peka ut riktningen och skapa finansiella och styrningsmässiga förutsättningar. Men hur kan detta åstadkommas i praktiken? I detta seminarium får vi ta del av kommunexempel på hur politiken kan agera möjliggörande för digitalisering.