15 december 2021 Krönika

”Pandemin har påverkat oss på djupet”

Eva-Lotta Löwstedt Lundell har nyligen passerat sex år som vd för Adda. Hon beskriver det själv som händelserika år där de två senaste åren haft en särskild inverkan på Adda. Likväl ur ett medarbetarperspektiv som ur ett verksamhets- och samhällsperspektiv. Eva-Lotta reflekterar i årskrönikan om vad som hänt på Adda och vad hon inte visste för ett år sedan.

Eva-Lotta Löwstedt Lundell sitter framför en gran

(På bild: Eva-Lotta Löwstedt Lundell)

Ytterligare ett år har snart passerat där pandemin har präglat mycket av vår vardag. Men när den under 2020 blev omtumlande och gav upphov till kriser och snabb omställning, så har den i år inneburit reella och mer bestående förändringar. Av våra beteenden, av vårt sätt att organisera oss och leverera våra tjänster. Jag tror att pandemin även har påverkat oss på djupet, i våra värderingar och vårt sätt att se på oss själva och omvärlden. Det ska bli spännande att följa forskningen inom området.

En omvälvande omvärld

Så, vad har då hänt under 2021? Vad vet vi idag som vi inte visste för ett år sedan? Vad har hänt hos oss på Adda och hur har samarbetet med våra kunder, leverantörer och samarbetspartner sett ut?

Till att börja med har vi sett att händelser i vår omvärld får påtagliga konsekvenser - positiva och negativa - för oss här hemma. För återstarten fick vi snabbt fram bra vacciner medan transportinfarkten i den globala handeln har fått efterverkningar på såväl ekonomi som utbyggnad av klimatsmarta lösningar. Vi visste inte heller att Sverige skulle få uppleva två regeringsbildningar på ett år och vår första kvinna på statsministerposten. Det sistnämnda känns stort och verkligen på tiden. Och vi fick glädjas åt OS-framgångar som ett svenskt OS-guld i hästhoppning. Det var också på tiden, såhär 97 år senare.

Utökat uppdrag för att säkra vaccinförsörjningen

Frågor om strategisk försörjning är påtagligt viktiga för att vi ska kunna säkra en god och hållbar välfärd. På Adda har vi under året tagit flera kliv för att både synliggöra utmaningar och presentera lösningar för att kunna säkra försörjningen av varor, tjänster och kompetenser.

Vi har arbetat fram förslag för en bättre försörjningsberedskap där vi har bra samtal och samverkan med regioner och kommuner. Vi har fått utökat uppdrag för att säkra vaccinförsörjningen till regionerna och har upprätthållit vår webbshop för skyddsutrustning under hela året. Tillsammans med SKR och flera andra aktörer har vi utvecklat ett beställarstöd för skolans digitalisering. Vi har lanserat en metod för att analysera risker i försörjningskedjor. Och vi har arbetat i över ett år med granskning för att identifiera eventuella fall av statssanktionerat tvångsarbete i våra it-leveranskedjor. För att nämna några saker.

Hållbara val och livslångt lärande allt viktigare

Hållbarhetsfrågan har fått allt större betydelse för allt fler under det gångna året. Vi på Adda försöker hålla fanan högt och hjälpa våra kunder att fatta hållbara beslut om sin försörjning. Genom våra nya avtalskort för varje ramavtal kan kunderna enkelt se hur de kan göra hållbara val och vad de kan förvänta sig av leverantörerna. Vi har också lanserat vår första utbildning i hållbar upphandling!

Strategisk försörjning handlar dock inte bara om inköp och upphandling. I huvudsak handlar det faktiskt om kompetensförsörjning. För att kunna leverera välfärd behövs framför allt kunniga och engagerade personer som utvecklar verksamheten och ser till att uppdragen utförs. Det är dessa personer som ska säkerställa att vi kan realisera nyttan i alla investeringar och driva omställning och utveckling i en digital tid. Behovet av kompetensförsörjning kommer att vara stort många år framöver. Under året har Adda tagit stora kliv för att kunna bidra till det livslånga lärandet. Genom en överenskommelse med SKR erbjuder Adda Kompetens nu utbildningar i smarta format och deltar i flera kompetensutvecklingsprojekt.

SKL Kommentus gick i graven

Det blir konstigt att göra ett årsbokslut utan att nämna vårt namnbyte. I april gick SKL Kommentus i graven, ett namn som funnits sedan 2009 men som härstammar ända från Svenska Kommunförbundets tid på 1920-talet. Att byta namn är ingen snabb eller lätt match och det finns många känslor involverade i ett varumärke. Men vi märker redan nu att vi med vårt nya namn kan vara mer tydliga i vår kommunikation och synliggöra hur våra tre affärsområden hänger ihop och jackar in i olika delar i försörjningsprocessen. Det är där vi kan addera värde och nytta till våra kunder i offentlig sektor.

Tillsammans blir vi bättre

Att sprida kunskap, expertis och insikter om strategisk försörjning är viktigt för oss på Adda. Under året har vi fått oroligt fin återkoppling och uppslutning på Adda AffärsConcepts rättsfallswebbinarier, och intresset för våra framtidsseminarier om stabil försörjning har varit stort. Genom att dela med oss av insikter, föra samtal och lyssna på olika perspektiv kan vi tillsammans bli ännu vassare på dessa frågor. Vi tror att samarbete gör oss bättre och jag hoppas att 2022 blir ett riktigt fint år samarbetets tecken.

Tack till er, våra kunder, leverantörer och samarbetspartners, som vi finns här för. Arbetet fortsätter tillsammans med er. Tills vidare vill jag önska er alla en riktigt fin jul och ett gott nytt år!

/Eva-Lotta Löwsted Lundell, vd Adda

Tipsa en vän