Sökresultat

Över 200 personer deltog vid årets första framtidsseminarium om stabil försörjning. Ämnet var kompetensförsörjning, som är en av välfärdens största utmaningar. Hur ställer vi om till ett livslångt lärande och vad behöver en organisation göra?

Med en ny Agenda 2030 analysmall kan hållbarhetsrisker och möjligheter identifieras inför en upphandling och därmed främja hållbarhet genom upphandlingen. I 92% av alla befintliga ramavtal har Adda Inköpscentral ställt hållbarhetskrav. Detta visas i Addas hållbarhetsrapport som publiceras i dagarna.

Det händer saker i rask takt på den EU-rättsliga fronten som berör den offentliga upphandlingen. De nya regelverken kan innebära att upphandlande myndigheter behöver lyfta på många stenar för att utreda om våra leverantörer är ”hela och rena”. Vår bolagsjurist Lotta Olsson reder ut.

Adda Inköpscentrals, Regionernas kansli för hållbar upphandlings och Svenska kyrkans uppföljning av våra elektronikleveranskedjor har fått föregångare inom branschen, inklusive Responsible Business Alliance, att börja använda öppen data för att identifiera riskgrupper.

Med anpassningsförmåga och omvärldsanalys tar vi luftmadrassen till framtiden. I tio år har Inköpscentralen existerat berättar Olof Molander, affärsområdeschef på Adda Inköpscentral. Egentligen mycket längre än så, då samordnade upphandlingar tidigare gjordes under namnet Kommentus och SKL Kommentus. Men det var 2011 som vi blev egen juridisk enhet och SKL Kommentus Inköpscentral AB – ett av Sveriges då längsta och mest tungvrickande bolagsnamn – gjorde entré.

Kategoristyrning innebär att en organisations inköp kategoriseras, det vill säga delas upp i inköpskategorier. Fördelarna är att man kan fokusera på respektive leverantörsmarknad samt nå besparingar och kvalitetseffekter, säger Mia Friari Söderholm, kategorichef på Adda Inköpscentral.

Webbplatskartan presenterar övergripande de sidor som finns på webbplatsen.