Nätverksträff 26 september

Skolan är en del av vårt föränderliga samhälle och behöver utvecklas i takt med sin samtid. En av de största förändringarna och påverkansfaktorerna idag är AI. Möjligheterna är stora men det finns också risker att ta hänsyn till. Hur skapar du som ledare inom skolan en tydlig vision kring AI i skolan? Hur skapar du förutsättningar för att ta strategiskt kloka beslut om AI och dess användning i skolan?

Cybersäkerhet är en strategisk fråga för hela organisationen – inte bara en teknisk angelägenhet. Ledarskap, styrning och kulturförändring är avgörande aspekter. Beredskap och resiliens är centralt i tider av hot och konflikt. I det här seminariet sätter vi fokus på hur offentlig sektor kan bygga digital resiliens genom lärdomar, samverkan och systematiskt säkerhetsarbete.

I socialtjänstens olika IT-stöd samlas data och information som, om den dokumenteras ändamålsenligt och strukturerat, kan återanvändas för analys och verksamhetsutveckling. Så, hur kan vi dra maximal nytta av detta?

Det blir allt tydligare att digitalisering är ett avgörande medel för att nå klimatmålen. Samtidigt måste vi också digitalisera på ett sätt som värnar om klimatmässiga, sociala och ekonomiska faktorer. Hur kan vi ta ansvar och driva denna dubbla omställning, “twin transition”, och säkerställa både verksamhets- och klimatnytta i våra digitaliseringsinitiativ?

Digital utveckling börjar och slutar med behov. Det är människan som står i centrum. Men trots att många av landets kommuner och regioner medvetet arbetat med tjänstedesign under lång tid kan det fortfarande vara svårt - inte bara att fånga behoven, utan också att låta dem vara styrande hela vägen till faktisk implementering.  I det här seminariet utforskar vi hur vi med behovsdriven utveckling kan ta offentlig sektor hela vägen från behov till verklig förändring, med människan i fokus.

Hur ska vi möta våra invånare i framtiden? Och hur bygger vi upp strukturer för att det ska kunna ske? Det pågår på nationell nivå flera initiativ för att skapa gemensamma strukturer för den offentliga sektorns digitalisering. SKR-koncernens handslag med landets kommuner och Diggs arbete med Ena är två exempel. Dessutom har regeringens arbete med en ny digitaliseringsstrategi gått i mål Om vi som sektor vet varåt vi vill, så har vi alla möjligheter att ta oss dit i gemenskap.

I en alltmer digitaliserad värld står kommuner inför utmaningen att skydda sina system och data mot hot eller vid kris samtidigt som de säkerställer kontinuitet i sina verksamheter. Socialtjänsten hanterar ofta känslig och personlig information om individer och familjer, vilket gör den särskilt sårbar för cyberattacker eller vid krissituationer. En effektiv kontinuitetsplanering är därför avgörande för att skydda individer samt säkerställa att verksamheterna kan fortsätta även i de mest kritiska lägen.

Strukturer och vägledning för ledning och styrning av digitalisering är allestädes närvarande i Kompetensforum. Ledning och styrning pekas ofta ut både som en av sektorns stora utmaningar när vi ställer om, men är också en absolut förutsättning för framgångsrik digitalisering och innovation i välfärden. Så, hur ser det ut i praktiken? Hur styrs digitaliseringen i våra kommuner? Varför är det så svårt och vad kan vi lära oss av varandra?

Den nya socialtjänstlagen som trädde i kraft 2025 ställer högre krav på att socialtjänstens stöd ska vara lättillgängligt och finnas där människor befinner sig. Digitala tjänster spelar en avgörande roll i att uppfylla dessa krav och förbättra effektiviteten och tillgängligheten inom socialtjänsten.